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L'Institut Destrée attache la plus grande attention à la nouvelle génération de collaboratrices et collaborateurs, qu'il fait monter en ligne dans ses métiers maîtrisés que sont la critique historique, l'appui pédagogique, la gouvernance démocratique, la prospective et les technologies de l'information. Leurs compétences sont consolidées dans ces domaines, mais aussi en matière d'élaboration, de suivi et d'évaluation de projets, ainsi que dans le domaine linguistique.
De plus, lancée en septembre 2011, une réflexion prospective et stratégique de l'Institut Destrée à l'horizon 2030 a été menée à la fois par l'équipe permanente et par le Conseil d'administration en vue de clarifier la vision de l'avenir de l'Institut Destrée et de redéfinir des stratégies nouvelles, cohérentes et prenant davantage en compte les évolutions actuelles et futures de l'environnement. Deux jours de séminaire d'équipe sur base d'un premier diagnostic ont permis de déterminer six enjeux de long terme – notamment la question essentielle de la valorisation de nos productions vers la société –, sous la forme de questions complexes et d'équations aussi proches de la réalité que possible. Dans ce contexte de révision, la charte de l'Institut, élaborée en 2004, a été amendée par le Conseil d'administration. La stratégie de l'Institut Destrée se fonde sur cinq axes qui le renforceront.
(Institut Destrée, Rapport général 2012 à l'Education permanente) |
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